Les étapes clés de la candidature

 

Parcours de candidatureLe recrutement dans le conseil en stratégie répond à des standards partagés qui obligent les candidats à suivre un parcours précis.

Depuis la réflexion sur votre projet professionnel et vos motivations jusqu’au passage des entretiens, il y a en général 5 grandes étapes.

Chacune d’entre elles nécessite un travail de préparation conséquent.

 

1. Réflexion sur le projet professionnel

Une candidature dans le conseil en stratégie est le fruit d’une réflexion approfondie sur son projet professionnel. Celui-ci doit présenter une cohérence forte avec le profil du candidat : son parcours académique, ses expériences professionnelles et personnelles. Il doit également être le reflet des forces et des atouts de ce profil. Plus le projet d’intégrer le monde du conseil en stratégie sera le reflet d’une véritable réflexion, plus les chances d’intégrer un cabinet seront fortes

2. Préparation de la candidature

Une fois le projet établi, le candidat doit le formaliser. Cette formalisation constitue le coeur de la préparation de la candidature. Elle aboutit au CV, à la lettre de motivation et répond à des standards précis : structure, lisibilité, impact et pertinence

3. Préparation des entretiens

Les entretiens doivent être préparés avec la plus grande rigueur et attention. Il s’agit d’un exercice standard, comprenant des points de passage obligés. Les deux grandes étapes sont : présentation du profil et du projet (entretien de fit) et résolution d’un cas. La préparation à cet exercice nécessite un engagement dans le temps de la part du candidat : au terme de sa préparation, il doit ainsi être capable de se présenter de façon claire et efficace ; savoir résoudre un cas en développant une approche précise, structurée et argumentée

4. Stratégie de candidature

En parallèle, il est nécessaire au candidat de bâtir une « stratégie » de candidature : dans quels cabinets postuler ? A quel moment et dans quel ordre ? Cette stratégie conduit à un retro-planning complet qui permet de piloter le processus de façon optimale. Cette stratégie intègre le temps de préparation aux entretiens, la présence aux différents aux événements organisés par les cabinets/écoles/structures spécialisées, le lancement des candidatures et la planification des entretiens. Rencontrer des consultants, acquérir une connaissance formelle et informelle des cabinets fait également partie de cette étape

5. Amélioration continue, prise en compte des feedbacks

La réussite aux entretiens exige de l’endurance et l’aptitude du candidat à tirer le maximum des entretiens passés, qu’ils se soient soldés ou non par un échec. La prise en compte des feedbacks, associée à un entraînement continu, assure la plus rapide progression